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永星&江变二期青干班专题交流活动纪实

为拓宽交流广度,增进交流深度,根据永星产研现实情况,结合欢迎会中收集的重点问题与需求,永星电子有限公司合理调整并完善了江变二期青干班专题交流内容。

2017年11月20日—11月21日,按照专题交流活动安排,永星公司部分主要领导及业务负责人在永星公司第二会议室与江变二期青干班进行了产研能力提升专题交流。

标准化建设——永星公司副总经理、总工程师于江与大家探讨了标准化建设问题,在全面讲解标准化建设的定义、目的、意义、永星做法、改进及愿景的基础上,就“标准化意识培养、国家标准的取舍、高频同类问题的解决、标准化范围、上下游公司的匹配”等问题与青干班学员进行了交流。

质量管理——永星公司质量管理部经理徐立凤与大家探讨了质量管理问题,在全面讲解质量管理的框架与永星经验的基础上,就“质量追溯、让步接收、反馈体系、质检保证”等问题与青干班学员进行了交流。

IE应用——永星公司副总经理沈树基与大家探讨了IE应用问题,在全面讲解永星公司IE基本概念、核心目的、应用情况及实施成果的基础上,就“IE实用性、IE成本与产出、IE适用人群”等问题与青干班学员进行了交流。

管理与建设——永星公司人力资源部总监武露平与大家探讨了永星文化、干部管理、PDCA、激励机制等问题,对永星文化发展历程,干部管理的基本原则与个人经验,PDCA工作方法、实际应用及“4Y”管理模式的补充,激励机制的开发与拓展等内容进行了全面讲解,并就“永星文化亮点、干部管理核心、PDCA的不足与完善、激励机制的适用范围”等问题与青干班学员进行了交流。

信息化建设——为进一步深化产研交流,引入新兴管理理念,加快智能化建设步伐,永星公司董事长、总经理叶德斌专程赶回公司与大家探讨了信息化、智能化等前沿科技的应用问题。叶总以跨界竞争与大数据融合为切入点,结合大数据分析前景与智能化目标,从“项目推进、项目成果、项目后期规划”全方位剖析了永星公司信息化项目成果、重点难点及前进方向。聚精会神的江变二期青干班学员被叶总的远见与激情所感染,不时爆发出响亮的掌声。

为强化交流成效,叶总专门预留答疑时间,就江变二期青干班学员提出的“技师工作室运作、技术开发、大数据开放、部门协作、工匠文化、bom料号”等问题与大家进行了深入讨论。

最后,为达成交流目标、展现江变风采,江变二期青干班以交流课的方式与我们分享了“标准化提升质量——致性畅通交流”、“质量意识与体系管控”、“人才激励”等三方面内容,突出的重点、系统成熟的经验方法展现出江变文化的厚重与江变管理的科学性;新颖独特的思维、大胆的尝试、精彩的演讲、精美的PPT展现出江变青年干部朝气蓬勃、敢于创新的优良品质。

思想的碰撞,迸发出进步的火花;文化的交融,汇聚成前进的道路。通过此次产研能力提升专题交流活动,永星与江变二期青干班都收获颇丰,对产研能力提升、企业管理、新技术开发等问题有了进一步认识。正如叶总所说,此次交流只是兄弟公司交流融合的开端,进步发展需要通力合作、互相促进、共创共赢。



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